En relación a una tarea de la maestria de administración de instituciones de salud, donde se buscan las diferencias entre la gerencia empresarial y la gerencia de una institución de salud. les dejo mi aporte.
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Tipos de Gerencia
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Estilos de Liderazgo
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Valores
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Funciones principales
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Características
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Empresarial
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-Enfoque estratégico.
-Determinar la dirección estratégica de la
empresa.
-Aprovechar y conservar las
competencias distintivas.
-Desarrollar el capital
humano.
-Mantener una cultura de
organización eficaz.
-Impulsar las prácticas
éticas.
-Establecer controles
equilibrados de organización.
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-Gestión de recursos no
tangibles que conlleven a la creación de competencias distintivas que sean el
fundamento de una verdadera ventaja competitiva de largo plazo.
- Importancia del talento,
competencias y actitudes del gerente.
- Intención
de la gerencia hacia la innovación y el aprendizaje.
- Prácticas de cultura
organizacional para la competitividad.
- Diseño organizacional de la
firma para la explotación y exploración de recursos.
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-Obtención de resultados bajo
criterios de eficiencia, eficacia y efectividad.
-Lograr la competitividad de
la organización.
- Consecución,
fortalecimiento, protección y apropiación de aquellos factores que faciliten
la renovación de sus activos estratégicos.
- Enfrentar las tareas
desalentadoras de anticipar futuros posibles, evaluar las alternativas y
superar la inercia y las disputas internas.
-Implementa una estrategia
creadora de valor que no está siendo implementada de manera simultánea por
actuales o potenciales competidores
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-Administración de los
recursos físicos, dando un especial énfasis a los recursos tecnológicos y a
los financieros.
-Formulación del enfoque
estratégico.
-Implementación del enfoque
estratégico.
-Cuenta con la formulación de
políticas, el direccionamiento estratégico y la actividad de los directivos
para el desarrollo de las competencias distintivas de tipo dinámico
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Salud
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- Motivación
y construcción de una cultura de servicio.
-Competencias de Innovación y
Aprendizaje.
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simplificar y mejoras las
relaciones con todos los profesionales con los que se tiene que relacionar
-Entiende la cantidad de los
costos de atención sin afectar la calidad de atención a los pacientes.
-Consciencia de los problemas
relacionados con la gestión en las instituciones prestadoras de salud.
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-Buscar
estrategias para hacer explícito el servicio humano y personalizado.
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-Modelo integrado centrado en
el paciente.
-Visión holista desde el
campo médico pero con el apoyo de perspectivas de la gestión.
- Poca adaptación al mundo
competitivo que exige el nuevo sistema.
-Enfasis en la solución de
problemas de corto plazo y poca atención a los problemas estratégicos de las
organizaciones en salud.
-Esfuerzo en gestión humana
mayor y enfocado en el logro de objetivos.
- Mayor desarrollo de las
competencias de Innovación y Aprendizaje.
-Menos desarrollo en las competencias
de diseño organizacional.
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